

集团副总经理王磊宣读人事任命文件
会议首先宣读了集团2022年人事任命文件,新的人事任命是根据集团发展战略作出的组织人事调整。

集团副总经理兼置业公司总经理蔡军作工作汇报 

集团副总经理兼建筑公司总经理夏浩宇作工作汇报

集团副总经理姚承婷作工作汇报

集团生产管理部经理张建明作工作报告
向管理要效益。随后,各分子公司和集团职能部门共12位负责人汇报了2021年度完成的目标指标,取得的成绩,总结经验,查找不足,指导下一步工作方向。汇报内容充分反映了各板块一年来工作的实际情况,有重点、有亮点、有数据,有值得复制和借鉴的经验,反映了领导团队的综合素质有了进一步的提升。同时,各部门各单位对成本、安全和质量有了进一步深刻的认识,表示要深挖内潜,苦练内功,向管理要效益,并提出了新年度的工作思路和具体措施。

集团董事长夏方军和副董事长张成瑞签订目标责任状

集团董事长夏方军和财务总监叶娟签订目标责任状

集团董事长夏方军和副总经理姚承婷签订目标责任状

集团副董事长张成瑞和置业公司总经理蔡军签订目标责任状

集团副董事长张成瑞和建筑公司总经理夏浩宇签订目标责任状
在欢快的音乐声中,集团公司与七个单位(小组)签订了2022年度目标责任状,置业公司与下属六部门签订了2022年度目标责任状。

集团董事长夏方军和副总经理姚承婷签订目标责任状

集团副董事长张成瑞和置业公司总经理蔡军签订目标责任状

集团副董事长张成瑞和建筑公司总经理夏浩宇签订目标责任状

集团副董事长张成瑞
千斤重担人人挑,人人头上有指标。副董事长张成瑞在发言中指出,召开会议的目的就是总结成绩、查找不足,指导和制定2022年度目标指标,进一步明确集团2022年度工作任务,统一方向,统一认识,统一步调,把目标任务分解到各板块,各板块再进行二次分解、三次分解,把每一项工作任务分解到最后一公里,落地生根,开花结果。

集团董事长夏方军

成绩提气亮眼、激情满怀。夏方军指出,在2021年严峻的市场形势下,华夏人毫不退缩,积极应对,主动求变,正是华夏人这种永不服输的优秀文化基因,创造了2021年提气亮眼、激情满怀答卷:吾悦广场和金街同时提前开业;君邑湾和泰和祥府两大项目开工建设,泰和祥府项目如期完成首开;混凝土公司经营改革取得了实效;集团上缴税收1.2亿元;党支部获经开区两新党委“先进基层党组织”称号;初步建立了华夏集团文化理念体系,出台了《华夏集团员工行动指南30条》,刊印了《华夏集团员工手册》;集团荣获“江苏省建筑业明星企业”称号。他指出,成绩的取得,受益于华夏优秀的企业文化。华夏集团的文化底蕴深厚,有强大的生命力,18年的发展见证了华夏集团历经坎坷而无畏、遭遇挫折又奋起,就是对文化凝心聚力最好的证明。新时期,华夏集团要坚持“文化强企、科技强企”战略,始终秉承“科技是第一生产力”“创新是第一动力”“人才是第一资源”的思想,努力把科技创新和技术进步成果转化为生产力,转化为企业核心竞争力,为推动企业高质量发展提供强有力的技术支撑和智力支持。
呵护人才,心灵港湾。夏方军强调,企业的发展靠人才,要让制度为人才建设保驾护航,充分体现企业以人为本的核心价值观,引才聚才,用才留才,让华夏集团成为员工的心灵港湾,让人才成为促进企业发展的发动机。
聚焦四大突破,再上新台阶。夏方军强调,新的一年,各板块各部门要聚焦成本管控,实现效益突破;聚焦工作效率,实现管理突破;聚焦人才建设,实现团队突破;聚焦产品质量,实现品牌突破。紧紧围绕“四大突破”,从规模型向效益型转型升级,从高速度发展向高质量发展转型,把华夏集团打造成为制度化、标准化、规范化的现代化企业,保持平台持续健康地发展。
管理者要有追求,有理想。夏方军要求,管理者要有追求,有理想,找准自己的位置,考虑问题占位要高,要敢于克服困难,要勇于批评与自我批评。他进一步指出,我们没有时间和精力将事情一次做对,却有时间和精力重复一次次做同一件事情。如何才能杜绝重复犯错?管理者就必须坚持实事求是,讲原则不讲私情,不断对工作进行复盘和反思,进行经验总结和知识萃取,提高管理水平。不要做侃侃而谈的说教者,要冲锋陷阵做标杆、做表率,要敢于说“跟我上”,要敢于说“看我的”,要敢于说“我负责”,要敢于说“向我看齐”。
