一年之计在于春。如何起好步、开好头，如何跟上时代发展的变化，如何与时俱进创新突破？2月16日下午2时，集团公司在17楼会议室召开2021工作总结暨2022工作部署会议，会议由集团公司副董事长张成瑞主持，集团公司职能部门、分子公司和项目部相关负责人参加会议，会议总结了2021年各大板块的工作成绩，明确了2022年的发展方向和目标任务，确立了四大核心战略，签订了2022年度目标责任状。董事长夏方军出席会议并作重要讲话。         会议首先宣读了集团2022年人事任命文件，新的人事任命是根据集团发展战略作出的组织人事调整。            向管理要效益。随后，各分子公司和集团职能部门共12位负责人汇报了2021年度完成的目标指标，取得的成绩，总结经验，查找不足，指导下一步工作方向。汇报内容充分反映了各板块一年来工作的实际情况，有重点、有亮点、有数据，有值得复制和借鉴的经验，反映了领导团队的综合素质有了进一步的提升。同时，各部门各单位对成本、安全和质量有了进一步深刻的认识，表示要深挖内潜，苦练内功，向管理要效益，并提出了新年度的工作思路和具体措施。           在欢快的音乐声中，集团公司与七个单位（小组）签订了2022年度目标责任状，置业公司与下属六部门签订了2022年度目标责任状。             千斤重担人人挑，人人头上有指标。副董事长张成瑞在发言中指出，召开会议的目的就是总结成绩、查找不足，指导和制定2022年度目标指标，进一步明确集团2022年度工作任务，统一方向，统一认识，统一步调，把目标任务分解到各板块，各板块再进行二次分解、三次分解，把每一项工作任务分解到最后一公里，落地生根，开花结果。              改变三种心态，倡导三种行为。他强调，要改变三种心态：第一是改变唯我独尊，临驾于制度之上的特权心态；第二是改变拿自己长处和别人短处相比的不良心态；第三是改变总是自我认为本部门的重要性高于其他部门的心态。倡导三种行为：要树立下一道工序是上一道工序客户的服务理念；要把自己锻炼成坐下来能写，站起来能讲，走出去能干的“三能”管理者；要倡导在工作结果上看“成绩”更看“成本”、看“速度”更看“质量”、看“金杯银杯”更看“群众口碑”的以结果为导向的工作理念。讲规矩、练领、提素质，为全面实现2022年度目标任务努力奋斗！
集团董事长夏方军
       不怕苦不怕难、敢试敢闯。董事长夏方军首先代表集团公司感谢全体员工过去的一年作出的贡献，并和大家一起回顾了华夏集团18年的发展历程和不怕苦不怕难、敢试敢闯的华夏精神！同时和大家分享了当前国内外的政治经济形势，分析了目前房地产和建筑业的发展趋势，结合近期国家出台的相关积极政策，表示对行业发展充满信心，有决心、有恒心带领华夏集团再上新台阶，实现二次大发展！
       成绩提气亮眼、激情满怀。夏方军指出，在2021年严峻的市场形势下，华夏人毫不退缩，积极应对，主动求变，正是华夏人这种永不服输的优秀文化基因，创造了2021年提气亮眼、激情满怀答卷：吾悦广场和金街同时提前开业；君邑湾和泰和祥府两大项目开工建设，泰和祥府项目如期完成首开；混凝土公司经营改革取得了实效；集团上缴税收1.2亿元；党支部获经开区两新党委“先进基层党组织”称号；初步建立了华夏集团文化理念体系，出台了《华夏集团员工行动指南30条》，刊印了《华夏集团员工手册》；集团荣获“江苏省建筑业明星企业”称号。他指出，成绩的取得，受益于华夏优秀的企业文化。华夏集团的文化底蕴深厚，有强大的生命力，18年的发展见证了华夏集团历经坎坷而无畏、遭遇挫折又奋起，就是对文化凝心聚力最好的证明。新时期，华夏集团要坚持“文化强企、科技强企”战略，始终秉承“科技是第一生产力”“创新是第一动力”“人才是第一资源”的思想，努力把科技创新和技术进步成果转化为生产力，转化为企业核心竞争力，为推动企业高质量发展提供强有力的技术支撑和智力支持。
        呵护人才，心灵港湾。夏方军强调，企业的发展靠人才，要让制度为人才建设保驾护航，充分体现企业以人为本的核心价值观，引才聚才，用才留才，让华夏集团成为员工的心灵港湾，让人才成为促进企业发展的发动机。
        聚焦四大突破，再上新台阶。夏方军强调，新的一年，各板块各部门要聚焦成本管控，实现效益突破；聚焦工作效率，实现管理突破；聚焦人才建设，实现团队突破；聚焦产品质量，实现品牌突破。紧紧围绕“四大突破”，从规模型向效益型转型升级，从高速度发展向高质量发展转型，把华夏集团打造成为制度化、标准化、规范化的现代化企业，保持平台持续健康地发展。
       管理者要有追求，有理想。夏方军要求，管理者要有追求，有理想，找准自己的位置，考虑问题占位要高，要敢于克服困难，要勇于批评与自我批评。他进一步指出，我们没有时间和精力将事情一次做对，却有时间和精力重复一次次做同一件事情。如何才能杜绝重复犯错？管理者就必须坚持实事求是，讲原则不讲私情，不断对工作进行复盘和反思，进行经验总结和知识萃取，提高管理水平。不要做侃侃而谈的说教者，要冲锋陷阵做标杆、做表率，要敢于说“跟我上”，要敢于说“看我的”，要敢于说“我负责”，要敢于说“向我看齐”。        人生难得几回搏！夏方军对全体员工提出殷切期望：机会是留给有准备的人，是留给始终面带微笑的人。全体员工必须不甘人后，脚踏实地，与时俱进，从被动向主动转变，从职业向事业转变。坚决做到在岗在位在状态、敢想敢干敢担当、争先争优争一流，破除重重阻碍，闯过道道难关，实干、巧干、加油干，为实现集团公司转型升级，为实现人生自我价值，为实现财富自由而不懈努力奋斗！