10月31日上午，集团公司总经理张成瑞在建筑公司、督查办负责人陪同下检查了大兴周马项目建设情况，了解和解决项目存在的问题，部署项目当前重点工作。
        深入一线，了解实情。在项目施工现场听取了赵猛、苗青和各相关班组施工情况的工作情况介绍后，张成瑞指出，目前农忙已经结束，项目部要紧紧抓住当前的施工黄金季节，大力组织施工，严格按照合同进度，克服各项困难，体现自身价值，发扬团队精神，全力以赴完成集团公司交付的工作任务。         安全质量，一定抓牢。他强调，安全工作关系到千家万户，项目管理团队必须切实肩负起安全职责，根据项目安全管理制度，切实落实各项安全措施，严格监管，发现问题，绝不手软。他进一步强调，质量是华夏集团的生命，更是老百姓几代人的心血和期盼。项目班组必须切实提高质量管控措施，要换位思考，不偷工减料，不浪费一块砖一块瓦，要体现出匠人匠心和职业道德。
        计划管理，重在落实。他要求，项目部要进一步加强计划管理，及时上报各项材料需求计划，材料部接到计划后，在要求的时间节点内必须及时供应所需材料。因客观原因未能及时供应的，要及时交流沟通，说明缘由，采取相应的补救措施。要重点关注卡住施工进度的难点工作，组织人财物进行重点落实，确保项目按照合同约定的进度推进。 
        统一协调，加强交流。张成瑞强调，项目建设工作本来就是千头万绪，大兴周马项目由于体量大、人员多，就更需要统一协调，科学组织，合理安排，做好前期施工计划和具体方案，抓住工作重心，解决难点问题，才能不断推进工作进度。在协调的过程中，要积极主动说明客观事实，不隐瞒不推卸责任；在协调的过程中，要积极加强与建设方、监理方和业主的沟通，取得对方的理解和支持，及时地解决在建设过程中遇到的问题。          张成瑞对项目部施工标准化建设、安全、质量、进度给予了肯定，要求项目部进一步做好计划管理，持续保持高效的工作水准，再接再厉，为企业创效益，赢荣誉。